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Este año 2009 VASS cumple diez años de existencia. Lo primero que esta realidad nos hace pensar es que los años pasan volando, demasiado rápido, claro está, no hay más que ver nuestro aspecto en un espejo para darse cuenta y lamentarse, pero, lo segundo es, que si miramos atrás, podemos estar orgullosos de haber conseguido en este plazo de tiempo todos los objetivos que nos propusimos cuando creamos la compañía. En estos casi diez años creo que hemos sabido consolidar un modelo que se ha demostrado de éxito.

VASS nació con un modelo muy simple: dar un servicio de alta calidad en nuevas tecnologías. Claro, la idea es sencilla, pero el factor clave de éxito ha sido saber hacerla realidad y con nuestra propia identidad de marca, que ahora el mercado reconoce. Lo que diferencia a VASS del resto de empresas es precisamente su estilo, su marca, su forma de hacer las cosas, y eso no se improvisa, sino que es el resultado de años trabajando con las ideas muy claras y con las pautas diarias muy establecidas.

VASS es un modelo sencillo que se fundamenta en cuatro pilares básicos:

Tecnología: como vocación y como pasión. Nos gusta lo que hacemos y nos dedicamos a ello con entrega.

Personas: lo que hace una empresa de servicios grande es su capacidad de atraer, retener y motivar al mejor talento. Son las personas las que hacen la empresa y no al revés.

Negocio: orientación a resultados, no basta con innovar, hay que ganar dinero innovando.

Compañía: identidad de marca, sentimiento de grupo, orgullo de pertenencia.

Sobre estos cuatro fundamentos pivota toda la actividad del día a día y cualquier tarea de cualquier ámbito de negocio de la empresa se rige siempre por estos criterios. Esta simplicidad nos da muy buenos resultados y nos permite tener a toda la empresa orientada y con las ideas muy claras a todos los niveles.

Si me preguntan dónde estará VASS dentro de otros diez años no puedo contestar con certeza, pero sí puedo asegurar que se seguirá rigiendo por los cuatro mismos pilares de gestión, de una forma evolucionada probablemente, pero los mismos.

El reto está en conseguir conjugar estos pilares o fundamentos en un mercado cambiante, en donde por un lado se prevé la consolidación del mercado de consultoría como uno de los de mayor crecimiento y aportación en términos de riqueza y empleo y, por otro, una situación generalizada de incertidumbre en algunos casos y de clara recesión en otros.

En VASS estamos seguros de estar muy bien preparados para hacer frente a estos ciclos puesto que nuestra vocación siempre ha sido la justificación tecnológica y estamos muy vinculados a contratos de largo recorrido y a la tecnología core de nuestros clientes. Además, contamos con una diversificación sectorial de clientes muy amplia, ya que ninguno de ellos supera el 10% de la facturación de la compañía.

Nuestro reto, por lo tanto, será seguir manteniendo nuestro modelo como válido en un entorno cambiante, donde además las inercias se dirigen hacia los modelos complejos de servicio, con equipos distribuidos geográficamente y con una competencia cada vez más global. Tendremos que demostrar que somos capaces de competir en este nuevo escenario, pero desde Alcobendas, como nos gusta decir.

En esta línea, esperamos consolidar nuestro modelo de negocio en el mercado UK con nuestra oficina en Londres, donde ya prevemos superar los 3 millones de euros de volumen de negocio para 2009 y donde, con la incorporación de nuestro nuevo Country Manager, espero afianzar nuestro modelo Value Shore de una forma definitiva.

Así que podemos concluir que los años que nos esperan van a seguir siendo muy entretenidos y eso me estimula muchísimo. Nos queda mucho recorrido por delante y tenemos la motivación necesaria para aprovecharlo. Espero que nos puedan acompañar y que en la próxima edición de El valor de hacerlo sencillo podamos comentar a “toro pasado” cómo lo hemos hecho y dónde hemos llegado.

Finalmente, dar las gracias a todos los que en el día a día colaboran, trabajan o tienen relación con VASS y nos ayudan a hacerla poco a poco una empresa mejor.

Fco. Javier Latasa - Director General